Concilier performance économique, progrès social et sobriété, c'est possible ! Le cas d'une recherche-intervention socio-économique dans une PMI française

Les défis de créer un « capitalisme socialement responsable » mettent en évidence l'importance de l'engagement des États, des entreprises et des consommateurs. Malgré un consensus croissant sur l'intégration des considérations sociales et environnementales dans les entreprises, le passage à l'action effective reste cependant très insuffisant, accentuant certainement le rôle indispensable des chercheurs en management pour développer des concepts et des méthodologies actionnables en matière de RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et accompagner les transformations. La théorie du management socio-économique (TMSE) présente une approche qui vise à réconcilier les trois piliers du développement durable, grâce à l'identification, la réduction significative et le recyclage des dysfonctionnements qui impactent fortement les performances des organisations. Nous tentons ici d'apporter une nouvelle contribution à ces travaux au travers d'une recherche-intervention menée dans une entreprise industrielle française. Elle montre que la mise en œuvre de la TMSE peut conduire à un rétablissement de la performance économique, une amélioration des conditions sociales et une réduction significative des dysfonctionnements et partant, des consommations de ressources énergétiques ou matérielles. Ces résultats attestent que la qualité du management est un vecteur majeur de transformation des organisations vers des modèles plus responsables/durables.