Etude exploratoire sur un leadership empathique. Le cas d’un prix Nobel de la paix

Cette étude exploratoire porte sur le leadership du prix Nobel de la paix Muhammad Yunus. En nous appuyant sur la littérature et sur des données qualitatives, codées avec Nvivo, nous cherchons à mieux comprendre son leadership. L'angle d'approche de ce papier est la dimension empathique du leadership. La revue de la littérature met en lumière comment l'empathie peut être au service d'un alignement entre les valeurs et l'engagement éthique du leader. L'étude du verbatim constitué d'un entretien personnel avec M. Yunus et de plusieurs entretiens avec ses proches collaborateurs permet de comprendre la spécificité de son leadership empathique. Les résultats de notre étude qualitative exploratoire soulignent la posture « hors norme » du leadership de M. Yunus qui allie notamment des qualités de communication exceptionnelles et une capacité à mettre une pensée intellectuelle en action dans un engagement collectif et altruiste. Notre contribution réside dans un modèle original du leadership de M. Yunus qui montre comment sa dynamique émotionnelle supportée par une forte empathie permet le déploiement d'un leadership multifacette aux compétences particulières basé sur un alignement entre ses valeurs et son engagement.