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Travailler en mode économie d'énergie : quand les ressources psychologiques sont en veille

Author

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  • Clara Bouchet

    (MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

  • Virginie Gallego-Roquelaure

    (MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

Cet article propose une lecture de la démission silencieuse fondée sur l'altération des ressources psychologiques des salariés, en mobilisant la théorie du capital psychologique. Une étude qualitative a été menée auprès de 24 salariés en démission silencieuse. Des données secondaires extraites de documents nationaux ont également été mobilisées. Ces deux collectes de données ont conduit à une double analyse discursive puis thématique. Les résultats ont permis d'identifier deux processus distincts : (1) une démission silencieuse naissante, affectant l'optimisme et l'espoir mais préservant l'auto-efficacité et la résilience ; et (2) une démission silencieuse actée, résultant d'une détérioration de l'optimisme et de l'espoir, suivie d'une altération de l'auto-efficacité et de la résilience. Cette étude propose des recommandations à destination des managers et des salariés afin de repérer précocement les signes de démission silencieuse et mettre en œuvre des stratégies proactives visant à en limiter les effets potentiellement délétères.

Suggested Citation

  • Clara Bouchet & Virginie Gallego-Roquelaure, 2026. "Travailler en mode économie d'énergie : quand les ressources psychologiques sont en veille," Post-Print hal-05837097, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-05837097
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