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L'appropriation de l'intelligence artificielle par les chefs de projet : une analyse des pratiques professionnelles

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  • Nabila Benmostefa

    (Blue Soft Consulting)

Abstract

La littérature sur l'intelligence artificielle (IA) en gestion de projet analyse principalement les fonctions du pilotage susceptibles d'être soutenues par ces technologies, mais apporte encore peu d'éléments empiriques sur les usages effectifs de l'IA dans les pratiques professionnelles des chefs de projet. Cet article examine les modalités d'appropriation de l'IA par les chefs de projet, en mobilisant le courant de l'appropriation des technologies numériques. La recherche s'appuie sur une démarche qualitative inductive fondée sur quinze entretiens semi-directifs menés auprès de chefs de projet et d'acteurs de la fonction projet. Les résultats mettent en évidence une appropriation différenciée de l'IA, allant du non-usage à des formes plus structurées. Ils montrent que cette appropriation repose sur un travail de frontière par lequel les chefs de projet délèguent sélectivement certaines tâches à l'IA tout en protégeant les dimensions centrales de leur métier.

Suggested Citation

  • Nabila Benmostefa, 2026. "L'appropriation de l'intelligence artificielle par les chefs de projet : une analyse des pratiques professionnelles," Post-Print hal-05794985, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-05794985
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