Recomposition des frontières entre management et technique : enjeux pour les rôles et les formations en Management des Systèmes d'Information

Le champ des systèmes d'information (SI) est historiquement structuré par une frontière entre management et technique. Longtemps perçue comme relativement stabilisée, cette frontière connaît aujourd'hui d'importantes recompositions sous l'effet conjoint de contraintes économiques renforcées, de la saturation du marché du travail et de transformations technologiques rapides, notamment liées à l'automatisation et à l'intelligence artificielle. Dans une perspective exploratoire, cet article s'appuie sur une étude qualitative abductive fondée sur des entretiens menés auprès d'acteurs impliqués dans le recrutement et l'encadrement de profils en SI afin d'analyser la manière dont la frontière entre management et technique est redéfinie dans le champ du Management des Systèmes d'Information (MSI). En mobilisant les cadres du boundary work, du boundary spanning et de l'approche par les capabilités, les résultats mettent en évidence une densification des rôles MSI, combinant coordination, contribution opérationnelle et maîtrise d'outils, sans pour autant relever d'une spécialisation technique accrue. L'article discute les implications de ces recompositions pour les rôles professionnels et pour le positionnement des formations MSI, en soulignant l'importance du développement de capacités d'adaptation et d'employabilité durable.