Supply Chain, Management de Projet et Lean à l’épreuve d’un monde VUCA

Ce numéro analyse la transformation du management industriel dans des environnements caractérisés par la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté (VUCA). Il met en évidence la nécessité de dépasser les logiques traditionnelles d'optimisation au profit d'approches fondées sur la résilience, l'agilité et les capacités dynamiques. Supply chain management et management de projet y sont envisagés comme deux dimensions complémentaires d'un système de pilotage adaptatif, orienté vers le maintien de la performance dans la durée. À l'épreuve du VUCA, le Lean ne disparaît pas mais se transforme : il évolue d'une boîte à outils d'efficience vers un système sociotechnique d'apprentissage collectif, contribuant à la robustesse organisationnelle. Les cinq articles du numéro illustrent ces enjeux à travers des recherches sur la résilience des supply chains, l'innovation logistique, la mutualisation et les transformations du Lean. L'ensemble invite à repenser le management industriel comme une architecture durable de performance plutôt que comme un simple mécanisme de contrôle.