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Chapitre 14. Le leadership bienveillant : substitut ou complément d’une politique formalisée de succession au sein des associations ?

Author

Listed:
  • Yann Arnaud

    (IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations - UB - Université de Bordeaux - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux)

  • Guillaume Plaisance

    (IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations - UB - Université de Bordeaux - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux, UB - Université de Bordeaux, Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux)

Abstract

Le leadership bienveillant est une approche alignée avec les logiques de gestion des organisations à but non lucratif (OBNL). Ce chapitre s'interroge notamment sur sa capacité à faciliter, voire à se substituer à un processus plus formalisé de succession. Il propose en premier lieu un rappel autour de la bienveillance et de ses ancrages philosophiques et managériaux, et explicite la pertinence de l'application du leadership bienveillant pour les associations en particulier, comme pour les OBNL en général. Ce sont ainsi les rôles des dirigeants en période de succession qui sont retravaillés, la place du management des ressources humaines repensée et la reddition des comptes revisitée. Les différentes phases du care participent également à produire des recommandations selon les types de succession (démocratique, par recrutement ou soudaine). Enfin, le chapitre propose une boussole pour l'identification d'un leadership bienveillant dans le contexte des successions.

Suggested Citation

  • Yann Arnaud & Guillaume Plaisance, 2025. "Chapitre 14. Le leadership bienveillant : substitut ou complément d’une politique formalisée de succession au sein des associations ?," Post-Print hal-05743112, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-05743112
    DOI: 10.3917/ems.hirig.2025.01.0312
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