L’audit de la santé mentale des dirigeants de PME

Les petites et moyennes entreprises (PME) ont une dynamique différente et ne peuvent être comparées aux grandes sociétés, ceci s'applique également lorsqu'il s'agit de la santé mentale. Le cas est encore plus extrême lorsque la population spécifique est constituée par les propriétaires de ces entreprises. Ces individus ne peuvent pas être comparés à un PDG ou à des managers, car ils ont des caractéristiques propres à eux comme la pression de l'ensemble de l'entreprise entre leurs mains. Peu de recherches ont été menées sur la santé mentale de ces dirigeants et le sujet n'a pas été exploré dans ses différentes facettes. Il n'existe pas non plus d'outil ou de ligne directrice sur la manière d'explorer le sujet afin d'inclure les différents aspects de la santé mentale. Cette recherche explore la littérature de la santé mentale des dirigeants de PME afin d'identifier les éléments qui peuvent être utilisés lors d'une évaluation de son état de santé mentale dont la première étape consiste à élaborer un guide d'entretien. Celui-ci est basé sur la revue de la littérature existante avec une analyse qualitative des articles pertinents sur la population des entrepreneurs et des dirigeants de PME en se basant sur les causes et les effets d'une mauvaise santé mentale, sur le bien-être et sur les théories adéquates. La recherche englobe également les deux aspects de la vie des dirigeants dans leur environnement professionnel et personnel. Cette analyse nous a permis de constater que les éléments à l'origine de la détresse et les solutions sont ceux qui doivent être analysés afin de connaître l'état de leur santé mentale. L'objectif principal étant de diagnostiquer un mauvais niveau de santé mentale afin d'éviter ou de limiter les conséquences négatives qui en découlent. Les éléments positifs de la santé mentale et du bien-être ont également été mis en évidence, car ils peuvent fournir les éléments d'une santé mentale complète. Comme résultat de ces aspects, 4 types de catégories pour le guide d'entretien ont été soulignés : 1°- spécificités du dirigeant de PME 2°- l'état d'épuisement au travail 3°- types des soutiens sociaux reçus et 4°- ressources dédiées en dehors du cadre professionnel. Une recherche plus approfondie sera nécessaire pour développer pleinement ces catégories et élaborer ce guide d'entretien afin de mener une recherche empirique par la suite.