Le choc des images des chaînes logistiques : ce qu’en révèlent nos modélisations

Ce chapitre s'intéresse à la notion de chaîne logistique et à la représentation que s'en font les acteurs, qu'ils soient chercheurs, managers ou politiques. Comme en témoignent les ouvrages ou articles qui tentent de définir les chaînes logistiques et leur management, les représentations qui en sont données sont variées. Elles traduisent la vision qu'ont les acteurs de la chaîne logistique, et indirectement de la logistique, tout en révèlant souvent leur référenciel disciplinaire ou culturel (qui reste généralement implicite), et leur « projet » de recherche ou d'action en lien avec la modélisation de la chaîne logistique qu'ils en font. Représenter – se représenter – une chaîne logistique est souvent un préalable pour penser son management, ce qui donne lieu dans les entreprises à des représentations graphiques plus ou moins détaillées et sophistiquées de la chaîne à gérer. De même, en recherche, les projets de connaissance sur le management des chaînes logistiques s'accompagnent le plus souvent de modélisation donnant lieu dans nos diverses publications à des figures. Ce sont à ces figures des chaînes logistiques que je souhaite inviter le lecteur à réfléchir. Car la manière de représenter / modéliser les chaînes logistiques n'est pas neutre ! Revisiter les « cartes » qui ont accompagné l'évolution de la logistique, en tant que discipline s'intéressant au management des chaînes logistiques, permet de questionner cette mémoire iconique datée de la pensée logistique. Que rélèvent-elles des représentations de la communauté ? Des points de vue choisis ? Des projets de management associés ? Comment interpréter l'évolution de ces « arrêts sur images » ?