Outils de gestion, colonialité et transition écologique. Le cas des ONG françaises de solidarité internationale

La transition écologique représente un défi majeur pour les organisations, notamment les ONG internationales, entraînant des transformations profondes des pratiques, des modes de pilotage et de leurs outils de gestion. Ceux-ci jouent un rôle central dans ce processus, non seulement comme instruments de coordination et de mesure, mais aussi comme artefacts organisationnels façonnant la structure et les pratiques des ONG. Cet article analyse de manière critique leur influence à travers une perspective décoloniale, soulignant que ces outils, loin d'être neutres, véhiculent des rationalités situées et des rapports de domination historiques. Basée sur une enquête qualitative menée auprès de cinq ONG françaises (2021-2024), l'étude montre qu'ils reconfigurent les relations entre sièges et terrains, redéfinissent la légitimité des actions et transforment les identités professionnelles. Ces dynamiques permettent d'identifier trois modèles d'outillage gestionnaire : la tentation instrumentale, l'approche créolisée et la tentative pluriverselle. Si ces outils facilitent la coordination et la légitimation de l'action écologique, ils peuvent aussi renforcer les asymétries organisationnelles et marginaliser certains savoirs endogènes.