Une SCIC incubatrice de projets territoriaux : quelles articulations entre parties prenantes et pilotage ?

Le multisociétariat constitutif des Sociétés Coopératives d'Intérêt Collectif en font un objet de recherche particulièrement intéressant pour l'étude des tensions organisationnelles (Maignan et al., 2018). En effet, la multiplicité des acteurs et des intérêts impliqués dans ces coopératives impliquent des logiques gestionnaires parfois divergentes (Dubrion, 2021). Si la littérature souligne le rôle positif des parties prenantes pour la conception et l'appropriation d'outils de contrôle de gestion (Bollinger, 2018; Château-Terrisse & Oiry, 2020), peu de travaux explorent la manière dont les parties prenantes influencent la structuration des outils de pilotage. Partant du principe que la résolution des tensions est productrice de règles (Reynaud, 1988), et que ces règles ont pour vocation à se cristalliser sous forme de pratiques de gestion (Pratt & Beaulieu, 1992; Simons, 1987) nous proposons d'étudier comment ces règles viennent structurer le package de contrôle au sens de Malmi et Brown (2008). Pour cela nous prenons appuis sur l'étude d'une SCIC ainsi que des parties prenantes (Freeman, 1984) impliquées dans un projet de développement territorial. Dans cette recherche action l'étude longitudinale des interactions entre la SCIC et ses PP est complétée par l'étude de la production documentaire en lien avec le projet. Nous entendons ainsi mettre en évidence l'influence des PP sur le design des éléments du package de contrôle.