Quand le mode projet devient un levier stratégique : Réappropriation d’un dispositif dans une organisation publique hybride

Cette communication examine la réappropriation d'un dispositif de gestion dans une organisation publique hybride : le « mode projet ». Alors que celui-ci était déjà localement présent, il devient à partir de 2022 un levier central de transformation stratégique, soutenu par une équipe dédiée rattachée à la direction générale. À partir d'une recherche-intervention de 18 mois au sein de cette équipe, combinant participation observante, entretiens et étude documentaire, nous explorons les mécanismes à travers lesquels ce dispositif est reconfiguré par ses acteurs. Nos résultats mettent en lumière trois mécanismes concomitants de réappropriation : repositionnement stratégique, redéfinition des usages et négociation des rôles. Nous montrons que ces dynamiques sont étroitement liées à la mobilisation située de logiques institutionnelles hétérogènes – administrative, d'État, marchande et design – que les acteurs activent comme ressources pour stabiliser, ajuster ou recomposer le dispositif. Cette recherche éclaire une phase encore peu étudiée de l'appropriation des outils et dispositifs de gestion, et interroge la « fabrique » de la gestion publique sous l'angle des tensions et ajustements propres aux organisations hybrides.