Les temps du management stratégique

Notre texte interroge le rapport entre temps, avenir et management stratégique, dans un contexte d'urgence climatique et de polycrises qui semble cruellement « manquer de temps ». Il rappelle d'abord que le temps est au cœur de la stratégie, en mobilisant de longues traditions philosophiques et physiques (de Saint Augustin à Newton, Einstein et Hartog) qui opposent temps objectif et temps vécu, univers-bloc et présentisme. Les sciences de gestion ont surtout traité le temps comme variable quantitative, alors même que les organisations vivent des temporalités sociales et subjectives complexes. Notre communication montre ensuite comment l'effacement de l'idée de progrès, supplantée par l'idéologie de l'innovation et un présentisme anxieux, fragilise notre capacité à imaginer un avenir désirable. S'appuyant sur diverses métaphysiques du temps, nous proposons enfin une grille synoptique qui permet de reconfigurer les logiques de prévision, d'adaptation, de planification et d'anticipation stratégiques.