Controverses territoriales et acteurs de vie dans le management du tourisme : intégrer le non-humain dans les projets de développement touristique

Face aux mutations écologiques et territoriales contemporaines, les projets de développement touristique deviennent des espaces de controverses révélant les limites des modèles de gouvernance classiques. Cet article analyse le rôle des actants non-humains, appréhendés comme des « acteurs de vie » (écosystèmes, ressources, indicateurs, infrastructures), dans la reconfiguration du management des destinations touristiques à l'ère de l'Anthropocène. Mobilisant la sociologie de la traduction, l'étude repose sur deux recherches qualitatives menées auprès d'Organismes de Gestion de Destination (Grand Chambord et Bisca Grands Lacs). Les résultats identifient cinq familles de controverses territoriales et montrent que le non-humain agit comme révélateur identitaire, structurant stratégique des trajectoires territoriales et seuil critique d'alerte décisionnelle. L'article met en évidence le déplacement progressif du pilotage touristique vers des formes de gouvernance adaptative, sensibles aux limites écologiques et aux interdépendances territoriales.