Crise(s) et Incertitude : Naviguer dans un monde complexe

Dans un monde marqué par une incertitude croissante (qu'elle soit économique, climatique, sociale ou technologique) nous sommes confrontés à une réalité que nous ne maîtrisons plus totalement. Les certitudes d'hier s'effritent, les modèles traditionnels montrent leurs limites, et les crises successives révèlent une chose essentielle : l'incertitude n'est plus une exception, elle est devenue la norme ; l'adaptation n'est plus une option, elle est devenue une obligation. Alors comment penser, agir et décider dans un tel environnement complexe ? Trois concepts pourraient permettent de structurer une réponse pertinente : la résilience, la robustesse et l'antifragilité. Ils seront questionnés au prisme de 3 cadres : la critique heideggerienne de la réduction instrumentale du monde, la pragmatique dewéyenne de l'enquête et de l'apprentissage, l'approche simondonienne de l'individuation technique. Dans cette conférence, et en guise d'exemple, nous explorerons comment ces trois approches peuvent être intégrées dans les équipes de gestion de projets et aider les individus à naviguer dans la complexité. Nous verrons que l'enjeu n'est pas de supprimer l'incertitude, mais d'en faire une source de réduction des vulnérabilités, mais surtout de progrès, de créativité et d'innovation.