Entre loyauté et performance : la dualité des consultants en management dans la série House of Lies

Cette communication propose une analyse critique de la série House of Lies (2012-2016) comme support d'exploration des paradoxes du conseil en management. Adaptée de l'ouvrage de Martin Kihn (House of Lies: How Management Consultants Steal Your Watch and Then Tell You the Time, 2005), la série met en scène Marty Kaan et son équipe, dont les pratiques illustrent les tensions entre éthique, performance et légitimation dans un environnement hautement compétitif. Cette contribution s'inscrit dans l'axe pédagogie et dialogue avec la société, car cette série est un vecteur de réflexion critique sur les dérives managériales contemporaines, notamment à travers la mise en lumière de la place centrale des bullshit job au centre de l'économie du consulting. Notre analyse s'articule autour de trois principaux éléments. Tout d'abord, House of Lies montre le double statut du consultant, à la fois exécutant au sein de son cabinet et décideur chez le client. Ensuite, la série révèle les dérives des organisations expertes en management, ces « cordonniers mal chaussés » incapables d'appliquer à eux-mêmes les principes qu'ils prônent, prisonniers des logiques de rachat, des rivalités internes et de la recherche de rentabilité. Enfin, elle illustre les difficultés managériales liées au changement, notamment par la perte de repères, l'usure identitaire et la reproduction des mêmes mécanismes de domination, même lorsque le principal protagoniste fonde son propre cabinet de consulting. Ainsi, la série House of Lies agit comme un miroir critique du management contemporain en proposant des questionnements moraux dans un univers fondé sur la performance et la manipulation, tout en invitant à une lecture réflexive du travail et de ses conséquences humaines. Elle devient alors un outil pédagogique pour déconstruire les discours managériaux et réinterroger le sens du travail dans les organisations.