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Quatre profils de DRH engagés dans le bien-être au travail : une analyse par la méthode QCA

Author

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  • Nathalie Bernard

    (MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, Iaelyon - Iaelyon School of Management - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon)

  • Pierre Loup

    (UM - Université de Montpellier, MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier)

Abstract

Cet article explore l'influence des actions mises en place par les directeurs des ressources humaines (DRH) sur le bien-être au travail. S'appuyant sur la théorie de l'échelon supérieur, l'étude analyse les dynamiques décisionnelles et opérationnelles par lesquelles les DRH contribuent à la mise en place de dispositifs favorisant le bien-être au travail. À partir d'un questionnaire administré auprès de 250 DRH et mobilisant la méthode QCA (Qualitative Comparative analysis), la recherche identifie les configurations d'actions à la fois nécessaires et suffisantes à l'amélioration du bien-être des salariés. Les résultats mettent en évidence quatre configurations distinctes, permettant de dégager quatre profils types de DRH, différenciés par leurs logiques d'action et leurs modes d'engagement en faveur du bien-être au travail. Ces résultats apportent une contribution théorique et empirique à la compréhension des politiques et pratiques de gestion des ressources humaines orientées vers le bien-être au travail.

Suggested Citation

  • Nathalie Bernard & Pierre Loup, 2026. "Quatre profils de DRH engagés dans le bien-être au travail : une analyse par la méthode QCA," Post-Print hal-05509726, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-05509726
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