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Le modèle IDRI du changement. Les temps forts du changement managérial pour réussir les projets IA

Author

Listed:
  • D. Autissier
  • J.-M. Moutot

    (Audencia Business School)

Abstract

Tout le monde utilise l'IA Générative et de plus en plus. En un an, entre février 2024 et mars 2025, le trafic vers les principaux moteurs d'IAG a augmenté de 251 %. Après une période de découverte et d'expérimentation, les organisations se posent la question du passage à l'échelle de cette technologie. Une analyse des pratiques de l'IA mais aussi des modèles d'adoption technologique tend à montrer que l'adoption de l'IA nécessite une approche de la construction sociale de la technologie. Les dimensions expérientielles de terrain sont privilégiées afin que des gains émergent et constituent des facteurs motivationnels. Pour permettre ce passage à l'échelle, il est proposé un modèle de changement managérial applicable au déploiement de l'IA, le modèle IDRI. Activé par les managers de terrain, ce modèle prévoit des modes de Communication, des dispositifs d'Ateliers participatifs, un programme de Portefolio pour décliner les principes en action et des temps d'Ancrage.

Suggested Citation

  • D. Autissier & J.-M. Moutot, 2025. "Le modèle IDRI du changement. Les temps forts du changement managérial pour réussir les projets IA," Post-Print hal-05494180, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-05494180
    DOI: 10.3917/qdm.236.0089
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