The impact of decision-making autonomy on subsidiary performanceinhypo-groups:cross-insightsfromsocio-emotional selectivity and decision-making dynamics[L'impact de l'autonomie décisionnelle sur la performance des filiales des hypo-groupes : Éclairages croisés de la sélectivité socio-émotionnelle et des dynamiques décisionnelles]

Cette étude analyse les déterminants de l'autonomie décisionnelle accordée aux filiales des hypo-groupes en mobilisant la théorie de la sélectivité socio-émotionnelle afin d'examiner comment les dirigeants structurentleurs préférences et arbitrages dans un horizon temporel perçu. L'enquête repose sur un échantillon de 246 dirigeants de filiales marocaines, interrogés au moyen d'un questionnaire à échelle de Likert à 5 points. Les données ont été analysées à l'aide d'une régression multiple, permettant d'évaluer simultanément l'effet des dimensions socio-émotionnelles sur l'autonomie décisionnelle. Les résultats montrent que l'orientation socio- émotionnelle et l'horizon temporel perçu influencent significativement la discrétion décisionnelle accordée. Ils indiquent également que cesfacteursindividuels interagissent avec les caractéristiquesdesfilialespour façonner les pratiques de gouvernance. L'étude offre une contribution théorique en soulignant que l'autonomie décisionnelle ne découle pas seulement de paramètres organisationnels, mais aussi des motivations socio- émotionnelles des dirigeants. Elle apporte également une contribution empirique en validant ces effets à travers des analyses statistiques, ainsi qu'une contribution méthodologique en mobilisant un dispositif de mesure standardisé et réplicable. Dans l'ensemble, elle renouvelle la compréhension de la gouvernance des hypo- groupes en montrant que l'autonomie décisionnelle résulte d'une articulation entre facteurs relationnels et préférences socio-émotionnelles dans un horizon perçu par les dirigeants de filiales des hypo-groupes.