Trajectoire d’émergence d’écosystèmes entrepreneuriaux culturels et créatifs: le cas de Cannes comme laboratoire d’observation

En 2001, la ville de Cannes acquiert un terrain en périphérie, jadis agricole, pour y construire un nouveau pôle d'innovation. Vingt ans plus tard, le Campus George Méliès accueille une pépinière d'entreprises dédiée aux industries culturelles et créatives (ICC) appelé « Cannes Bastide Rouge », un campus universitaire, un multiplexe, et des infrastructures dédiées aux professionnels. Entre ces deux moments, une multitude de projets, d'ajustements, de partenariats et de controverses ont jalonné le chemin de ce projet de fertilisation croisée entre monde entrepreneurial, académique et professionnel. Cette transformation lente et composite constitue le point de départ de notre enquête. Car derrière le récit officiel d'un territoire qui se réinvente par la culture et l'innovation (Landry, 2000 ; Florida, 2002 ; Vivant, 2009) se cache une question plus large et moins souvent posée : comment émerge, concrètement, un écosystème entrepreneurial dans le champ culturel et créatif ? Si la littérature sur les écosystèmes entrepreneuriaux (EE) s'est largement développée ces dernières années (Spigel, 2017; Wurth et al., 2022) elle reste encore centrée sur les activités technologiques. Peu d'études ont tenté de saisir les spécificités des écosystèmes entrepreneuriaux culturels et créatifs (EECC), que ce soit au niveau de leurs logiques, de leur rapport au territoire, à la temporalité longue et aux matérialités symboliques qui les sous-tendent. Dans cet article, nous proposons d'explorer cette zone grise entre politiques publiques, dynamiques entrepreneuriales et jeux d'acteurs locaux, en analysant le cas de Cannes comme un laboratoire d'observation des EECC émergents. Nous cherchons à comprendre comment un EECC émerge et se développe : qui sont les acteurs ? comment ils interviennent et interagissent ? avec quels moyens ? sur quels lieux ? et selon quelles temporalités ? (Bidart & Mendez, 2016).