Design de gouvernance de la startup à mission native

Cet article analyse le processus de construction de la gouvernance dans une start-up à mission native, en s'intéressant à la manière dont la mission guide les premières étapes de structuration entrepreneuriale. À partir d'une étude de cas approfondie, l'analyse montre que la mission est mobilisée par les fondateurs comme une ressource permettant d'organiser l'action collective avant même la mise en place de dispositifs formels de gouvernance. Les résultats mettent en évidence que la mission contribue à clarifier la répartition des rôles au sein de l'équipe fondatrice, à soutenir l'émergence de mécanismes de coordination informels et à orienter les arbitrages stratégiques en contexte d'incertitude. Cette dynamique éclaire la manière dont des éléments de gouvernance se construisent progressivement, non pas en réponse à des exigences réglementaires, mais à partir des contraintes et besoins concrets auxquels la jeune organisation est confrontée. L'étude apporte un regard renouvelé sur les start-up à vocation sociétale en montrant que la mission ne se limite pas à un instrument de gouvernance ou de légitimation externe. Elle constitue également un vecteur de structuration organisationnelle, jouant un rôle central dans la consolidation du projet entrepreneurial. Ces résultats invitent à repenser la formation de la gouvernance dans les start-up à mission native en adoptant une perspective processuelle et située.