Quelle capacité de recomposition des routines face à leur enchâssement ? Le cas de la planification forestière à l’ONF dans un contexte de grands défis

Les théories de la pratique ( practice-based theories ) considèrent les grands défis comme de larges modèles d'action, trouvant racines dans nos actions quotidiennes en particulier les routines organisationnelles. La dynamique endogène de ces dernières est toutefois présentée comme levier d'action pour faire face aux grands défis. Cependant, les routines sont également influencées par leur enchâssement. Or, les grands défis réinterrogent les fondements même de ce dernier. Nous interrogeons donc la capacité des routines à se recomposer sur la seule base de leur dynamique endogène lorsque l'enchâssement qui les guide est rendu définitivement obsolète. En s'appuyant sur le cas singulier mais emblématique de la planification forestière à l'Office National des Forêts, nous explorons la recomposition de cette routine dans le cas de la forêt « ForInnov ». Nos résultats contribuent à replacer la notion d'enchâssement au cœur des routines organisationnelles en soulignant le rôle déterminant et la rémanence qu'impose l'enchâssement à la dynamique des routines. Nous contribuons ainsi à nuancer l'idée que la seule dynamique des routines permet une recomposition de ces dernières.