La soutenabilité par le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales : étude d’un Sustainability Balanced Scorecard

Le monde actuel est plus complexe, instable et connecté que jamais. De nombreux phénomènes imprévisibles déséquilibrent les sociétés provoquant des crises, des points d'arrêts et de manière générale des mutations pouvant les submerger en permanence. Aussi nous souhaitons, lors de ce colloque, interroger les changements dans le domaine du management public (MP) induits par les mutations économique, financière et sociétale mises à jour, entre autres par la crise sanitaire. Quelles sont les répercussions de ces mutations sur le MP ? Comment ce dernier peut-il sortir durablement de ces crises ? Ou encore comment le MP peut-il faire face à ces mutations imprévisibles et récurrentes ? Le mot crise en chinois mandarin est composé de deux idéogrammes. Le premier signifie « Wei » danger et le second « Ji », opportunité, occasion. Cela montre bien tout le paradoxe d'une crise : une situation dangereuse qui permet de saisir une opportunité. Quel que soit le domaine dans lequel cette notion est utilisée (santé, économie, sociologie, politique, écologique, etc.), la crise est une notion synonyme de trouble profond dans lequel se trouve la société ou un groupe social et laissant craindre ou espérer des changements profonds voire récurrents et permanents. Néanmoins même si elle peut être brusque et violente, elle n'en reste pas moins d'une durée limitée . Et comme le souligne Bartoli (2012), "mettre en lumière une situation en crise peut constituer un véritable tremplin pour le pilotage stratégique d'un changement nécessaire".Le 12ème colloque AIRMAP permettra de mieux comprendre les enjeux et la nature des changements.Nous vous invitons aujourd'hui à une réflexion sur le MP, crises et post-crises.- Comment ces mutations transforment-elles le MP et ses organisations ?- Le MP peut-il aider à sortir durablement des situations de crise aigües ?- Le MP a-t-il gagné en agilité après la crise sanitaire ?- Quelles sont les opportunités et les perspectives émergentes de ces crises pour le secteur public ?- Quels rôles jouent l'apprentissage organisationnel, les innovations publiques, l'agilité, la flexibilité ou encore la transversalité ?