Regards croisés. « La qualité empêchée est-elle devenue une source de désengagement ? »

Les réorganisations managériales, souvent guidées par des impératifs financiers ou des logiques économiques et structurelles, tendent à imposer des normes et des objectifs chiffrés qui bousculent les routines de travail. Comme l'indique Marie-Anne Dujarier, ces décisions, prises par un top management éloigné du terrain, créent un pilotage déconnecté des réalités du travail réel. Aussi, ce phénomène est (souvent) perçu par les employés comme un empêchement de produire un travail de qualité conforme à leurs attentes et celles des usagers ; générant ainsi une perte de sens de plus en plus documentée. Or, le sens au travail est un moteur d'engagement essentiel. Coralie Perez et Thomas Coutrot montrent que son absence est un facteur déterminant des départs volontaires et du désengagement professionnel. Les travailleurs recherchent non seulement une utilité sociale, mais aussi une cohérence avec leurs valeurs et un épanouissement personnel. Lorsqu'ils ne peuvent plus accomplir un travail « bien fait », le mal-être s'installe, pouvant aller jusqu'au burn-out. Si la perte de sens conduit au désengagement, elle a aussi un impact économique tangible. Longtemps étudiée par les sociologues du travail, cette question intéresse désormais les économistes, signe de ses répercussions sur la performance des entreprises. Moins de qualité, moins d'implication, et au final, une baisse de productivité et de rentabilité. Une contradiction majeure pour un management orienté efficacité.