La transition des organisations face à l’anthropocène : expérimentation d’une recherche en stratégie et management autour du concept émergent de la low-tech

La démarche low-tech appliquée aux organisations constitue une voie de transformation économique et sociale favorisant la transition écologique. Elle élabore un nouveau paradigme en proposant de restructurer la manière de faire des affaires, au profit de la société et de l'environnement (Triple bilan hiérarchisé). Cette communication vise à présenter la low-tech et ses implications managériales, concept émergent dans la recherche actuelle en sciences de gestion. Le propos introductif replace ce concept à la fois dans les enjeux écosystémiques de l'anthropocène et dans une réflexion critique et historique plus large sur la place de la technique dans nos sociétés. La première partie dresse un état des lieux de la low-tech en France, en expliquant d'abord les contours de la démarche low-tech telle qu'elle est conçue par une communauté de pratiques et la raison pour laquelle elle constitue un modèle holistique complet, capable d'associer différents moyens de transformation des organisations (économie circulaire, de la fonctionnalité, ESS, mouvement des communs par exemple). Il s'agit alors de montrer comment les différents pans de la démarche low-tech peuvent mobiliser l'ensemble des sous-disciplines des sciences de gestion. Issue principalement du milieu associatif, la démarche low-tech et sa transposition aux organisations à but lucratif présentent en effet un certain nombre d'éléments bloquants pour l'entrepreneuriat ordinaire, que la recherche sous l'angle du management de l'innovation peut contribuer à lever. La seconde partie propose d'observer un exemple de pratique de la low-tech dans une entreprise de production d'oeufs. Son intégration dans l'activité entrepreneuriale transforme, voire améliore, ses pratiques managériales et modifie sa stratégie, en enrichissant son modèle d'affaires ou en favorisant une logique d'essaimage et de diversification de l'activité. Avec une telle démarche, émerge un système résilient à la fois pour l'entrepreneur et pour le territoire, en même temps qu'il s'avère plus profitable, ainsi que le montre une comparaison avec un élevage conventionnel de poules pondeuses. Pour conclure, une synthèse de l'observation participante réalisée présente les conditions et effets de la low-tech, et identifie quelques freins et leviers nécessaires à son intégration dans une organisation à but lucratif. Avancées particulières de la recherche présentée dans le domaine de la RSO et du développement durable pour la discipline : La low-tech est une démarche de rupture avec le modèle dominant extractiviste ; elle propose d'inverser les modèles d'affaires conventionnels des start-up qui sont basés d'abord sur la faisabilité économique et financière – voire sa rentabilité maximale – et ensuite sur une réflexion éventuelle des ressources naturelles et énergétiques mobilisées ; à l'inverse, la low-tech construit son modèle d'affaires en cherchant d'abord à minimiser ses impacts écosystémiques. Il s'avère que, lorsque ce modèle est bien construit, les résultats génèrent un revenu de subsistance confortable – et parfois même supérieur à un modèle conventionnel – en même temps qu'il génère du bien-être au travail voire s'avèrent véritablement régénératifs pour les écosystèmes. La low-tech offre donc des perspectives intéressantes en matière de RSO et de développement durable dans la mesure où, par sa construction même, elle permet d'éviter les risques d'écoblanchiment.