La pratique de la pleine conscience au service d’une gouvernance comportementale des organisations

En 2020, Gérard Charreaux invitait à construire un « nouveau modèle du comportement humain qui intègre les résultats des travaux des économistes, des psychologues et des spécialistes des neurosciences afin de comprendre les comportements rationnels (calculés) et non rationnels » (Charreaux, 2000b), et ce faisant, « d'entreprendre au niveau de l'individu, le même effort que celui qui a été entrepris au niveau de l'organisation, c'est-à-dire de faire éclater la "boîte noire" individuelle de façon à mieux théoriser le comportement ». Le chapitre propose une voie d'opérationnalisation de cette perspective comportementale en tentant de montrer en quoi la pratique de la méditation de pleine conscience (traduction française de mindfulness meditation), objet d'études des neuroscientifiques et des psychologues, peut constituer un dispositif permettant aux organisations de diminuer les biais comportementaux et de réduire les « coûts d'agence avec soi-même » cités précédemment.