L’éthique du care, un levier de formation des managers publics et leurs équipes ? Le cas de l’expérimentation de la poésie comme A.M.E.S

Les enjeux sociétaux, économiques et écologiques actuels invitent les organisations à opérer des changements dans leur fonctionnement ainsi que dans leurs pratiques internes. Un des points d'attention actuels des organisations publiques est de trouver un équilibre entre les traditions existantes et les innovations. Certaines d'entre elles choisissent d'embrasser leur responsabilité en s'intéressant à de nouvelles approches qui pourraient contribuer aux mutations diverses, notamment managériales. Si on considère que l'approche esthétique des organisations permet « le renouvellement des conceptions et des pratiques de gestion » et qu'elle peut être conçue comme une « anti-anesthésie » (Mairesse, 2019), nous pouvons nous demander si cette même approche peut faciliter la quête d'un équilibre entre innovation et tradition au service d'un management responsable intégré. Dans le cadre de cette communication, nous nous focalisons sur l'exemple d'une collectivité territoriale qui, pour accompagner ses managers dans ce contexte évolutif, a choisi de faire appel à des chercheurs qui mobilisent des artefacts médiateurs esthétiques sensibles (A.M.E.S). A partir d'une recherche qualitative nous montrerons que l'approche esthétique et sensible peut faciliter l'émergence d'une éthique du care au sein des équipes de managers publics confrontés à des situations de gestion nouvelles.