Stratégie d’intégration des nouvelles recrues : le cas des infirmières dans les dispensaires de l’arctique québécois

Les stratégies et tactiques individuelles d'ajustement constituent l'un des volets de la littérature sur la socialisation organisationnelle, qui renvoie au processus d'intégration des individus dans les organisations. La littérature a permis d'identifier des typologies de comportements proactifs (tactiques), et plusieurs finalités génériques associées à ces comportements (stratégies). Cependant, la plupart des recherches se fonde sur des échantillons classiques comme des jeunes diplômés lors de leur premier emploi. Cette recherche propose de compléter l'analyse des stratégies et tactiques associées dans un contexte extrême, celui des infirmières de l'arctique québécois. Nous qualifions ce contexte d'extrême en matière de socialisation car il est caractérisé par une grande distance (voire absence) de l'organisation (l'hôpital). En effet, les infirmières évoluent dans des équipes très réduites, en autonomie dans une zone isolée, et l'essentiel du processus de socialisation repose donc très largement sur les individus, et très faiblement sur l'hôpital. Nous faisons ainsi émerger deux nouvelles finalités des stratégies individuelles d'ajustement, qui complètent la littérature existante et constituent autant de repères pour repenser les pratiques d'intégration.