Le développement de systèmes de gestion de connaissances intra et inter-organisationnels : une innovation organisationnelle de la structure d’un écosystème non pré-compétitif

Cet article propose une étude de cas qualitative portant sur la manière dont la gestion des connaissances inter-organisationnelles se structure dans un contexte de sûreté régulée, où l'objectif principal est la pérennisation des connaissances. Dans ce cadre, des organisations s'engagent conjointement à créer, partager et conserver des connaissances critiques sur le long terme. L'analyse met en évidence que la réponse la plus efficiente à cet enjeu réside dans la reconfiguration de l'architecture inter-organisationnelle en un écosystème de connaissances non pré-compétitif. Ce type d'écosystème, encore peu étudié dans la littérature, se distingue par l'absence de finalité commerciale ou de compétition anticipée. Il se structure autour de la production, de la conservation et de l'émergence de systèmes de connaissances interconnectés, mobilisant une innovation organisationnelle centrée sur de nouvelles pratiques, structures et modalités de coordination. En nous appuyant sur une perspective organisationnelle croisant les apports de la gestion des connaissances et de l'innovation organisationnelle, nous analysons l'émergence de cet écosystème à travers le cas de Kronos, opérant dans un environnement fortement normé. Ce cas illustre comment la formalisation des relations, la régulation institutionnelle, et l'existence d'un acteur pivot (Alpha) permettent de soutenir un objectif collectif de transmission, de durabilité et de structuration des systèmes de connaissances. L'article propose ainsi une conceptualisation des écosystèmes de connaissances non pré-compétitifs, en soulignant leur spécificité par rapport aux écosystèmes pré-compétitifs traditionnels, et met en lumière le rôle structurant de l'innovation organisationnelle dans la gestion pérenne des savoirs.