La mobilité externe des salariés : paradoxes et dérobades ?

La mobilité externe des salariés est aujourd'hui une voie d'évolution professionnelle dont la légitimité a été normalisée par le droit français et en particulier les dispositions de la loi du 05/09/2018 dite loi « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel ». Post-covid, la très forte médiatisation d'exemples de transitions professionnelles « heureuses » et choisies par les salariés, a semble-t-il, beaucoup participé à surévaluer leur poids réel. En même temps que la mobilité externe se normalise au plan sociétal, de façon « paradoxale » : les entreprises n'ont pas renoncé à fidéliser leurs collaborateurs. Cette contribution s'attache à partir de la littérature sur les paradoxes organisationnels à étudier les tensions et paradoxes auxquels la mobilité externe des salariés expose aujourd'hui, les organisations et plus spécifiquement les acteurs RH. Notre propos prend appui sur l'étude qualitative d'un dispositif expérimental de mobilité inter-entreprises, pour analyser les modalités d'appropriation dudit dispositif par les entreprises. La recherche rend compte des mobiles qui conduisent les organisations à adhérer à un tel dispositif et les stratégies qu'elles développent face à lui. Elle examine également la productivité du dispositif pour les salariés bénéficiaires. Notre contribution interroge la capacité des entreprises et des RH à gérer les paradoxes liés à l'évolution professionnelle, et les possibilités et conditions de leur dépassement. Si elle énonce des préconisations sur la gestion de la mobilité externe, la contribution ouvre aussi sur une réflexion sur le rôle des RH aujourd'hui.