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Management des entreprises du tourisme, Stratégie et Organisation

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  • Cécile Clergeau

    (GRANEM - Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management - UA - Université d'Angers - Institut Agro Rennes Angers - Institut Agro - Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement)

  • Olivier Glasberg
  • Philippe Violier

    (ESO - Espaces et Sociétés - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UM - Le Mans Université - UA - Université d'Angers - AGROCAMPUS OUEST - UR2 - Université de Rennes 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - IGARUN - Institut de Géographie et d'Aménagement Régional de l'Université de Nantes - UN - Université de Nantes)

Abstract

Dans un environnement hyper-concurrentiel bouleversé par Internet, le low cost, l'accès des pays émergents au tourisme, comment les entreprises du tourisme de loisir définissent-elles leur stratégie? Comment s'organisent-elles pour innover ? De la TPE au groupe international, ces entreprises ont en commun une spécificité: être au service de plus d'un milliard de clients dans le monde pour coproduire leur expérience touristique. Cet ouvrage présente de façon claire et structurée: - un panorama général des entreprises du tourisme, de leur environnement, de leur organisation - la démarche stratégique et les axes de développement - les moyens du développement: innovation, réseau, marketing, RH. D'Accor à AirBnB, en passant par Club Med, Thomas Cook, Voyageurs du Monde, la Compagnie des Alpes, Emirates, etc., de nombreuses études de cas, des exemples et des témoignages permettent d'utiliser les concepts et outils du management pour mettre en évidence les spécificités du tourisme et ses enjeux.

Suggested Citation

  • Cécile Clergeau & Olivier Glasberg & Philippe Violier, 2014. "Management des entreprises du tourisme, Stratégie et Organisation," Post-Print hal-04947453, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-04947453
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