Comment intéresser les médecins libéraux à l’innovation stratégique, organisationnelle et managériale ? Cas d’un processus d’innovation socio-économique dans un cabinet d’exercice libéral

L'innovation anime le cœur de l'actualité des sciences de gestion et de la Société au sens général. Que ce soit la nature de l'innovation, ses impacts ou encore ses conditions de réalisation, un consensus se dégage sur le fait qu'il s'agit d'un moyen pour assurer le développement de l'organisation (publique, privée ou associative). Si elle est étudiée dans un grand nombre de structures, la littérature sur l'innovation dans les cabinets médicaux est très peu fournie. Cette communication constitue une recherche dans une forme organisationnelle peu couverte par la littérature en sciences de gestion. En effet, le fonctionnement des SELARL et la spécificité de la médecine de ville est étudiée en droit et en sociologie, mais peu en tant qu'objet de recherche. Pourtant, en 2017, le Conseil National de l'Ordre des Médecins a dénombré environ 84 000 médecins libéraux en France. Il s'agit d'autant de dirigeants d'entreprises, associés ou gérants, qui représentent une frange du tissu entrepreneurial français. Comment se construit l'innovation au sein des cabinets médicaux ? Pourquoi est-elle peu répandue dans la littérature ? Est-ce par désintérêt de la part des médecins libéraux sur la question de l'innovation dans leurs structures ? Cette communication, basée sur une recherche-intervention, a pour objectif d'étudier le processus d'innovation adopté par un cabinet de cardiologie.