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Financiarisation des politiques publiques, autopsie des technologies de contrôle dans le scandale Orpea

Author

Listed:
  • Benoit Gérard

    (DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris sciences et lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Célia Lemaire

    (IUF - Institut Universitaire de France - M.E.N.E.S.R. - Ministère de l'Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche)

Abstract

Cet article examine la façon dont la financiarisation intervient dans la manière de penser et de mettre en œuvre une mission de santé publique. Ce travail traite en particulier du rôle joué par les technologies de contrôle dans ce processus. Pour cela, nous analysons le scandale Orpea à l'aide de la notion de gouvernementalité (Foucault, 1994, 2004) et plus précisément les concepts de rationalités, programmes et technologies développés par Rose et Miller (1992, 2010). L'analyse des technologies de contrôle au niveau d'Orpea et des pouvoirs publics permet de comprendre que la rationalité, correspondant au fait de bien prendre en charge les personnes âgées dépendantes, est financiarisée et problématisée par la poursuite de l'efficience. Ce travail contribue à la littérature sur deux points. La recherche montre d'abord que la financiarisation d'une organisation ne repose pas uniquement sur des technologies financières mais peut aussi s'appuyer sur des technologies non-financières. L'étude souligne en outre que les politiques publiques ne contribuent pas seulement à la financiarisation mais sont elles-mêmes financiarisées car les rationalités qui les sous-tendent sont financiarisées. L'article fait ainsi état d'une financiarisation par les politiques publiques mais aussi des politiques publiques.

Suggested Citation

  • Benoit Gérard & Célia Lemaire, 2023. "Financiarisation des politiques publiques, autopsie des technologies de contrôle dans le scandale Orpea," Post-Print hal-04387365, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-04387365
    DOI: 10.3917/cca.294.0019
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