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Piloter le patrimoine industriel pour gérer la transformation « 4.0 » : le cas de la Haute Horlogerie

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  • Sophie Hooge

    (CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3 - Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris) - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Kety Pezaku

    (Manufacture d’Horlogerie Audemars Piguet et Cie S.A.)

  • Cédric Dalmasso

    (CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3 - Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris) - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Kevin Levillain

    (CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3 - Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris) - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Basés sur recherche-intervention conduite entre décembre 2019 et janvier 2022 avec l'entreprise suisse de Haute Horlogerie Audemars Piguet, les travaux investiguent les ressources de pilotage disponibles pour les industriels et managers qui souhaitent maîtriser l'impact de l'industrialisation 4.0 sur le patrimoine industriel de leur entreprise (compétences spécifiques et valeur de l'objet associée). Dans la continuité des travaux sur le rôle cognitif du patrimoine pour guider l'innovation, nous montrons d'abord qu'il existe trois axes d'innovation à impact sur le patrimoine, puis les dynamiques d'interactions entre acteurs sur le patrimoine industriel. Cela nous amène à proposer un dispositif conjuguant GRH industrielle, gouvernance responsable et stratégie d'innovation industrielle pour un pilotage actif des évolutions du patrimoine industriel en cas d'industrialisation. Les travaux permettent une discussion originale du rôle des compétences lorsque rassemblées dans un patrimoine, pour le paradigme émergent de l'industrie du futur.

Suggested Citation

  • Sophie Hooge & Kety Pezaku & Cédric Dalmasso & Kevin Levillain, 2022. "Piloter le patrimoine industriel pour gérer la transformation « 4.0 » : le cas de la Haute Horlogerie," Post-Print hal-03941718, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-03941718
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