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CORE : proposition d'une méthode pour l'élaboration des portefeuilles de projets SI

Author

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  • Florence Rodhain

    (MRM - Montpellier Research in Management - UM1 - Université Montpellier 1 - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UM2 - Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School)

  • Robert Reix

Abstract

Cet article propose une nouvelle méthode ("CORE" pour COnfrontation de REprésentations) permettant d'aboutir à la constitution d'un portefeuille de projets SI. Celle-ci s'inspire de la méthode SODA developpé par l'équipe du professeur Eden. La cartographie cognitive, autorisant la communication d'idées complexes entre managers et la structuration de la pensée, constitue l'outil principal de la méthode. Celle-ci a été appliquée avec succès dans trois organisations. A la fin de l'article, nous discutons des résultats auxquels la méthode a permis d'aboutir, car même si ceux-ci semblent démontrer la pertinence de la méthode ainsi que l'adéquation de la cartographie cognitive au problème de la planification des SI, il n'en reste pas moins qu'il est nécessaire de s'interroger sur la nature du consensus final obtenu auprès des participants aux expérimentations.

Suggested Citation

  • Florence Rodhain & Robert Reix, 1998. "CORE : proposition d'une méthode pour l'élaboration des portefeuilles de projets SI," Post-Print hal-03640777, HAL.
  • Handle: RePEc:hal:journl:hal-03640777
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    Cited by:

    1. Florence Rodhain, 2001. "Aide à la construction et à la confrontation de représentations mentales pour la recherche d'un consensus dans les situations mal structurées," Post-Print hal-01964793, HAL.

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