La motivation clé de la résilience entrepreneuriale

La motivation entrepreneuriale est l'expression d'une attitude particulière, résultat de la rencontre entre l'image que se font les individus d'eux-mêmes et leurs besoins d'accomplissement, d'autonomie, de créativité, de confiance en soi (locus of control, LOC) et de prise de risques (Cromie, 2000). La motivation entrepreneuriale s'explique par un parcours personnel au cours duquel les besoins tendent à être satisfaits. La motivation entrepreneuriale se situe en amont de la logique entrepreneuriale. Arocena et al., (1983) considèrent « la création d'entreprise comme la mise en mouvement d'acteurs sociaux dans un contexte particulier, global ou local (43) ». Ils identifient « trois pôles constituant un système d'action provoquant l'apparition ou la disparition du projet de création (61) ». Le poids des pôles personnel, relationnel et professionnel n'est pas constant et l'analyse des situations particulières des créateurs permet d'établir une typologie de logiques d'action entrepreneuriale. S'appuyant sur les travaux fondateurs d'Arocena et al., (1983) et Bruyat (1993, 2001), nous proposons quatre types de logiques d'action du créateur : imitation, innovation-aventure, reproduction et innovation-valorisation. Cette catégorisation conduit à s'interroger sur les liens entre la motivation et les projets des créateurs. Par exemple, un important besoin d'accomplissement pousse-t-il davantage un entrepreneur à innover ou à reproduire un modèle d'affaires (Verstraete et Jouison-Laffitte, 2009) déjà éprouvé …