Les défis d’une recherche-action envers des cadres seniors : application à la gestion des contrats de travail expatriés requalifiés

Dans un espace international où les frontières politiques et économiques entre pays deviennent moins identifiables, le besoin d'ancrage culturel s'accroît. Cet ancrage est particulièrement nécessaire pour les entreprises confrontées à différents types de cultures (nationales, organisationnelles, sectorielles et fonctionnelles) qui, bien souvent, s'entremêlent et se combinent de multiples manières. Pour les acteurs concernés, l'enracinement local nécessite de répondre à des forces parfois contradictoires et de trouver des compromis stratégiques et opérationnels adaptés à des environnements particulièrement évolutifs et polymorphes. Pour traiter cette problématique, l'ouvrage s'articule autour de trois thématiques qui se complètent. – La première partie identifie les bases clés de l'ancrage culturel (socialisation, ethnicité, partenariats stratégiques…) ; – La deuxième partie étudie des espaces de conciliation pour mieux cerner les façons d'associer des cultures susceptibles de s'opposer ; – La troisième partie présente différents exemples d'applications géographiques, sectorielles et fonctionnelles en lien direct avec ces ancrages culturels.