Réflexion sur la recherche d'équilibres entre services centraux et services déconcentrés de l'Etat : quels enseignements tirer des modèles de la mixité statutaire dans les réseaux de franchise ?

De nombreux efforts ont d'ores et déjà été réalisés en matière de modélisation et de méthodes pour ce qui concerne le domaine de recherche du management privé. De nombreux résultats ont été également trouvés dans ce domaine. Le management public est quant à lui un domaine un peu moins développé même s'il existe déjà de nombreuses recherches pertinentes. Nous posons dans le présent travail quelques jalons qu'il serait encore possible de poser afin d'aller encore plus loin. Notamment, nous évoquons la possibilité de répliquer ou du moins d'utiliser les méthodologies du privé et de les appliquer au management public, sous certaines conditions de proximité conceptuelles. Tel est le cas pour ce qui concerne les réseaux mixtes de franchise et le la sphère publique dans sa dimension structurelle, fonctionnelle et de productive. Sont présentés ainsi les éléments permettant la reprise des méthodologies de modélisation : proximité d'objet, proximité de structure, proximité d'enjeux et proximité systémique. Ces derniers éléments amènent ainsi à développer une première approche de la modélisation du système public afin in fine de déterminer la meilleure répartition possible entre services centraux de l'Etat et services déconcentrés de manière à produire au mieux des services publics présentant des caractéristiques d'égalité, de continuité et de mutabilité.