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- Nabyla Daidj
(IMT-BS - MMS - Département Management, Marketing et Stratégie - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], TEM Research - TEM - Télécom Ecole de Management)
Abstract
Les années 1970 et 1980 ont été marquées par une abondante littérature sur les différentes formes d'organisations territorialisées (clusters, grappes technologiques et industrielles, districts industriels, districts technologiques, milieux innovateurs, régions apprenantes, pôles d'excellence, de compétitivité, systèmes productifs locaux) qui s'apparentent pour certaines d'entre elles à des réseaux. Si ce thème d'étude a été suivi dans la décennie suivante par celui des réseaux et des alliances stratégiques, c'est au tour aujourd'hui du concept d'écosystèmes d'affaires de susciter de très nombreuses réflexions et de faire l'objet d'un fort engouement. Tout devient " écosystème " dès lors qu'un certain nombre de caractéristiques sont identifiées : plusieurs acteurs en interaction issus de différents secteurs d'activités partageant une vision stratégique " commune " autour d'un leader qui parvient à imposer sa technologie. L'objectif de ce travail exploratoire est de clarifier sur le plan théorique le concept d'écosystème à partir d'une réflexion plus générale sur les réseaux qu'ils soient territorialisés (ou non), interorganisationnels et intraorganisationnels. Nous montrerons l'évolution des formes d'organisation en réseau jusqu'à l'émergence des écosystèmes tout en essayant de les mettre en perspective sur la base des principaux corpus théoriques mobilisés. Peut-on mettre en évidence une convergence de ces différents systèmes voire des similitudes entre eux ? Nous essayerons de répondre à la problématique suivante : les écosystèmes s'apparent-ils à une forme spécifique de réseau (et notamment par son mode de fonctionnement) ou sont-ils réellement une " nouvelle " forme d'organisation originale ?
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