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La mise en œuvre de stratégies publiques collaboratives - le cas d'une charte sociale multi-acteurs

Author

Listed:
  • Christophe Favoreu

    (TBS - Toulouse Business School)

  • David Carassus

    (CREG - Centre de recherche et d'études en gestion - UPPA - Université de Pau et des Pays de l'Adour)

  • Christophe Maurel

    (GAINS - ARGUMANS - Atelier De Recherche En Gestion De L'université Du Mans - GAINS - Groupe d'Analyse des Itinéraires et des Niveaux Salariaux - UM - Le Mans Université)

  • Laurent Pujol

    (GAINS - ARGUMANS - Atelier De Recherche En Gestion De L'université Du Mans - GAINS - Groupe d'Analyse des Itinéraires et des Niveaux Salariaux - UM - Le Mans Université)

Abstract

L'approche collaborative des stratégies et politiques publiques, qui s'est affirmée au cours de ces dernières années comme l'une des voies de recherche privilégiées au sein du courant du management public, met en avant l'importance des réseaux interorganisationnels dans la coproduction de stratégies publiques. L'objet de ce chapitre est de présenter les composantes conceptuelles, méthodologiques et managériales de cette nouvelle forme de management stratégique public. Une étude de cas permet d'illustrer sa mise en pratique et de tirer un certain nombre d'enseignements, à la fois théoriques et managériaux, quant à l'implantation et au pilotage d'un système d'action collaboratif.

Suggested Citation

  • Christophe Favoreu & David Carassus & Christophe Maurel & Laurent Pujol, 2014. "La mise en œuvre de stratégies publiques collaboratives - le cas d'une charte sociale multi-acteurs," Post-Print hal-02432269, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-02432269
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