IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/p/hal/journl/hal-02292896.html
   My bibliography  Save this paper

Quand les innovateurs sociaux transforment le management !

Author

Listed:
  • Sonia Adam-Ledunois

    (DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Sébastien Damart

    (DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Certains entrepreneurs du XIXème (Jean-Baptiste Godin, les frères Michelin ou Citroën) ont très tôt développé une conception de l'entreprise et de son rôle en lien étroit avec son impact social et sa responsabilité à l'égard de la société et des salariés. Ils ont développé une représentation du management et de l'organisation en décalage par rapport aux modèles dominants de l'époque. Une hypothèse apparaît ici et mérite une attention particulière : la nature de l'innovation sociale et de son contexte conduit certaines organisations à concevoir ou à adopter des formes de management singulières et innovantes. Est-ce à dire que l'innovation sociale constitue un catalyseur d'innovation en management ? Pour répondre à cette question, il importe de comprendre les ruptures managériales à l'œuvre dans les organisations impliquées dans les processus d'innovation sociale selon une perspective critique. Il s'agit notamment de mettre au jour les philosophies de management qui se dissimulent derrière les innovations sociales, leurs effets nous intéressant particulièrement.

Suggested Citation

  • Sonia Adam-Ledunois & Sébastien Damart, 2019. "Quand les innovateurs sociaux transforment le management !," Post-Print hal-02292896, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-02292896
    as

    Download full text from publisher

    To our knowledge, this item is not available for download. To find whether it is available, there are three options:
    1. Check below whether another version of this item is available online.
    2. Check on the provider's web page whether it is in fact available.
    3. Perform a search for a similarly titled item that would be available.

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:hal:journl:hal-02292896. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: CCSD (email available below). General contact details of provider: https://hal.archives-ouvertes.fr/ .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.