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Garder ou tomber la blouse ?

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  • Franck Burellier

    (CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Annick Valette

    (CRG - Centre de recherche en gestion - X - École polytechnique - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

En tentant de déléguer la réflexion médico-économique aux médecins, la création des pôles d'activité constitue un enjeu clé de la Nouvelle Gouvernance Hospitalière. Nous nous intéres-sons ici à la transition de médecins vers le rôle de responsable de pôle d'activité, rôle hybride associant clinique et gestion. Souvent décrite comme insurmontable par la littérature, nous ques-tionnons cette transition et la capacité d'ajustement des médecins : comment des médecins s'ajus-tent-ils à un rôle de médecin-gestionnaire ? Nous répondons à cette question par une étude de cas menée dans deux hôpitaux, un CH et un CHU. A partir d'une grille d'analyse des postures d'ajustement, nos résultats montrent que si la souplesse de l'organisation permet effectivement à certains médecins de définir leur propre conception du rôle et d'échapper à la prescription forte, d'autres au contraire mènent une profonde transition individuelle. mots-clés : Transition de rôle-Ajustement à un rôle-Médecins-gestionnaires-Hôpital

Suggested Citation

  • Franck Burellier & Annick Valette, 2011. "Garder ou tomber la blouse ?," Post-Print hal-02272393, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-02272393
    DOI: 10.3917/jgem.116.0336
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