IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/p/hal/journl/hal-02134756.html
   My bibliography  Save this paper

Les co-constructions de connaissances comme support d’innovations managériales : le cas de la relation expert-comptable / dirigeant de PE

Author

Listed:
  • Sophie Mignon

    (MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier)

  • Philippe Chapellier

    (MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier)

  • Agnès Mazars-Chapelon

    (CREGOR - Centre de Recherche sur la Gestion des Organisations - UM2 - Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques)

  • Corinne Janicot

    (MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier)

Abstract

Sous quelles conditions les données comptables de gestion deviennent-elles des connaissances actionnées par le dirigeant de PE ? Pour répondre à cette question, une étude de cas a été réalisée auprès d'un expert-comptable et dix de ses clients. L'étude montre que la co-construction des connaissances est possible grâce aux efforts pédagogiques que l'expert-comptable réalise pour éviter ou expliquer les termes techniques, à la connaissance intime qu'il a de l'activité de son client, et à la relation de confiance tissée dans le temps. Elle montre que cette co-construction est support d'innovations managériales sous forme d'outils et d'indicateurs propres à aider l'action du dirigeant de PE.

Suggested Citation

  • Sophie Mignon & Philippe Chapellier & Agnès Mazars-Chapelon & Corinne Janicot, 2016. "Les co-constructions de connaissances comme support d’innovations managériales : le cas de la relation expert-comptable / dirigeant de PE," Post-Print hal-02134756, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-02134756
    Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal.science/hal-02134756
    as

    Download full text from publisher

    File URL: https://hal.science/hal-02134756/document
    Download Restriction: no
    ---><---

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:hal:journl:hal-02134756. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: CCSD (email available below). General contact details of provider: https://hal.archives-ouvertes.fr/ .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.