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Les pôles de compétitivité, des formes organisationnelles aptes à innover en gestion des ressources humaines ?

Author

Listed:
  • Ludivine Calamel

    (EESC-GEM Grenoble Ecole de Management)

  • Christian Defelix

    (CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UGA [2016-2019] - Université Grenoble Alpes [2016-2019])

  • François Pichault

    (Université de Liège)

Abstract

Les mises en réseaux se développent de par le monde pour générer de l'innovation collaborative; en France, elles prennent notamment la forme des « pôles de compétitivité ». La littérature a analysé ces réseaux territoriaux d'organisations. Mais alors que leur feuille de route consiste également à produire de l'innovation managériale, via des pratiques de gestion des ressources humaines qui se situent à l'interface d'organisations différentes, l'état des connaissances reste faible sur ce point. Les pôles de compétitivité français représentent-ils une forme organisationnelle innovant également en gestion des ressources humaines ? A l'aune d'une approche contextualiste, mais aussi d'un cadre théorique associant entrepreneuriat institutionnel et acteur-réseau, cet article interroge les modalités de l'innovation managériale dans douze pôles de compétitivité français. Il met en lumière la principale innovation managériale de ces réseaux territoriaux : l'innovation de processus.

Suggested Citation

  • Ludivine Calamel & Christian Defelix & François Pichault, 2016. "Les pôles de compétitivité, des formes organisationnelles aptes à innover en gestion des ressources humaines ?," Post-Print hal-02009978, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-02009978
    DOI: 10.7202/1051680ar
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