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Le contrôle de gestion

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  • Nicolas Berland

    (DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris sciences et lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Le contrôle de gestion est l'un des principaux processus de management de l'organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix futurs, présents et passés. Il permet d'articuler les actions individuelles avec les objectifs globaux de l'entreprise. En matière de stratégie comme de performance, sa contribution est donc essentielle. Pourtant au fil des années, le terme « contrôle de gestion » a fini par recouvrir un ensemble de pratiques de plus en plus stéréotypées, l'éloignant de sa relation au management et à la stratégie. Celui-ci connaît parfois une profonde crise de légitimité alors que paradoxalement ses champs d'application n'ont jamais été aussi larges. En explorant les territoires du contrôle de gestion, cet ouvrage invite à redonner au contrôleur le rôle de business partner qu'il devrait toujours avoir.

Suggested Citation

  • Nicolas Berland, 2014. "Le contrôle de gestion," Post-Print hal-01656903, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01656903
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    Cited by:

    1. Gautier Gond & Jérôme Méric, 2016. "L'émergence d'un contrôle de gestion sociale : d'une opportunité de gouvernance à un risque de gouvernance," Post-Print hal-01901095, HAL.

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    Keywords

    Contrôle de gestion;

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