Étude De Cas Strategique Sur Les Processus D’Innovation De La Caisse D’Épargne Cote D’Azur : De La Caisse Locale A La Banque 2.0

une étude de cas composée de deux parties : Un premier volet destiné à l'étudiant (p2-8) est organisé autour d'un cas, des questions et d'un lexique. Le cas s'intéresse à l'innovation de la banque dans un contexte de fortes évolutions sectorielles. Élaboré à partir de l'évolution de la Caisse d'Épargne Côte d'Azur (CECAZ), il est composé de trois parties représentant les transformations majeures de cette banque historique. La première partie présente l'innovation de la CECAZ depuis ses origines. La seconde partie explique le mode d'organisation centralisée à la BPCE et la dernière partie se focalise sur l'organisation de l'innovation à la CECAZ. Un second volet destiné à l'enseignant propose une réponse détaillée aux questions du cas et rappelle les fondamentaux théoriques qui se rattachent aux principaux concepts du cas. Objectifs : Cette étude de cas permet aux étudiants d'appréhender les mécanismes internes d'innovation dans un contexte de gouvernance hybride. Elle a ainsi pour objectif de leur donner les moyens de comprendre les influences de la gouvernance et des parties prenantes sur la capacité à innover et de les sensibiliser à la thématique des parties prenantes. Ses objectifs pédagogiques sont d'amener les étudiants à organiser les informations sur une entreprise et son secteur présentés à plusieurs endroit du cas, de les rendre capable d'identifier une problématique spécifique d'entreprise et le rôle des parties prenantes dans la vie de l'entreprise, ainsi que d'encourager leur créativité dans la résolution de problèmes. Outils académiques mobilisés : -Innovation intra-organisationnelle et participative -Gouvernance hybride -Parties prenantes Public cible et prérequis : Une connaissance de l'analyse stratégique classique est préférable afin de pouvoir aborder l'approche spécifique de l'innovation intra-organisationnelle.