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Travail d’équipe et innovation. A propos du Teaming d’Amy Edmondson

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  • Etienne Minvielle

    (EA MOS - EA Management des Organisations de Santé - EHESP - École des Hautes Études en Santé Publique [EHESP] - PRES Sorbonne Paris Cité, IGR - Institut Gustave Roussy, EHESP - École des Hautes Études en Santé Publique [EHESP])

Abstract

Amy Edmondson est professeur de management à Harvard Business School. Son livre propose une thèse centrale, celle de développer une nouvelle forme d'organisation du travail en équipe, le teaming. Face aux univers incertains de l'économie de la connaissance, le teaming consacre une manière collaborative de travailler permettant l'apprentissage continu et la recherche d'innovations. Dès le propos introductif, le lecteur est appelé à une prise de conscience : c'est une tragédie de nos univers professionnels d'observer l'ironie qui entoure la multiplication des réunions ; ces dernières représentent le plus souvent des pertes de temps, et sont inutiles car guidées par un objectif exclusif de reddition de comptes, et non d'analyse du travail ; d'une manière plus générale, toutes les incitations et les systèmes de promotion ont construit une conception de la performance individuelle ; la conséquence en est une incapacité à organiser les réunions et plus généralement à créer des équipes soudées. Le teaming offre en réponse un cadre pour développer des collaborations effectives, et comprendre les ingrédients nécessaires à un véritable travail d'équipe.

Suggested Citation

  • Etienne Minvielle, 2016. "Travail d’équipe et innovation. A propos du Teaming d’Amy Edmondson," Post-Print hal-01528588, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01528588
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