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Organisation des cabinets d’avocats et marchés des services juridiques

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  • Christian Bessy

    (IDHE - Institutions et Dynamiques Historiques de l'Economie - ENS Cachan - École normale supérieure - Cachan - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - UP8 - Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis - UPN - Université Paris Nanterre - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Comme dans d'autres professions, l'organisation des activités des avocats a subi des transformations importantes avec l'émergence de grands cabinets suivant une logique d'entreprise orientée par le profit, contrôlée par le marché et dirigée par des principes managériaux. Ces law firms qui conseillent principalement des grandes entreprises coexistent avec une multitude de petits cabinets ayant principalement pour clientèle des particuliers, laissant peu de place aux structures d'exercice intermédiaires. L'objectif de cet article est de rendre compte en France de ce dualisme qui tend à se renforcer. Il est aussi de montrer la pluralité des modes d'organisation des cabinets, en particulier les différences dans l'intégration des ressources et la standardisation des prestations, en lien avec leur marché des services juridiques. Pour cela, nous prenons appui sur les résultats d'une première enquête statistique auprès d'un échantillon représentatif de plus de 200 cabinets d'avocats.

Suggested Citation

  • Christian Bessy, 2016. "Organisation des cabinets d’avocats et marchés des services juridiques," Post-Print hal-01521874, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01521874
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