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L’hôpital à l’épreuve de la performance économique : doctrines, instruments et hybridations des valeurs

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  • Christelle Routelous

    (EA MOS - EA Management des Organisations de Santé - EHESP - École des Hautes Études en Santé Publique [EHESP] - PRES Sorbonne Paris Cité, EHESP - École des Hautes Études en Santé Publique [EHESP], IDM - Institut du Management - EHESP - École des Hautes Études en Santé Publique [EHESP])

Abstract

L'optimisation des administrations publiques est un phénomène bien connu. Les politiques européennes convergent ces dernières années vers les mêmes solutions de réduction budgétaire pour l'ensemble des secteurs. Pensée unique et outils de contrôle semblent être les principaux leviers de cette révolution culturelle en dépit des nombreuses limites que rencontre la mise en œuvre des outils. L'introduction de logiques et d'outils du « new public management » interroge la concurrence de nouvelles valeurs avec celles qui fondent le service public. Or, la responsabilisation des professionnels et gestionnaires concernant l'utilisation de leurs ressources vient bouleverser à la fois les valeurs associées à la place, au rôle de l'hôpital, de même que les pratiques et le cadre des prises en charge.

Suggested Citation

  • Christelle Routelous, 2013. "L’hôpital à l’épreuve de la performance économique : doctrines, instruments et hybridations des valeurs," Post-Print hal-01519887, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01519887
    DOI: 10.4000/quaderni.735
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