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Management des organisations sportives

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  • Frédéric Lassalle

    (CREGO - Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) - UB - Université de Bourgogne - UFC - Université de Franche-Comté - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE])

Abstract

La 4e de couv. indique : "Les organisations sportives ont connu un développement considérable ces 10 dernières années. Pour Jacques Rogge, président du Comité International Olympique de 2001 à 2013, la rationalisation de l'organisation sportive est nécessaire car elle doit faire face à une exigence et un besoin de pérennisation de ses activités. Le management des organisations sportives repose ainsi sur la nécessité de bâtir la stratégie en fonction de l'organisation et de son orientation managériale. Les institutions, les associations et les entreprises sportives doivent donc mettre en place une structure pour fonctionner et déployer une stratégie pour se développer dans un secteur de plus en plus concurrentiel. L'objectif de cet ouvrage est d'offrir une grille de compréhension permettant le pilotage de ces organisations. Il présente des cadres de réflexion utiles en fournissant aux responsables de ces structures et aux acteurs de l'univers sportif des outils stratégiques actionnables. Ceux-ci leur permettront d'appréhender les changements de l'environnement global et immédiat, ainsi que de mobiliser les ressources et compétences nécessaires à la survie et au développement de leur organisation."

Suggested Citation

  • Frédéric Lassalle, 2015. "Management des organisations sportives," Post-Print hal-01445113, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01445113
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    Cited by:

    1. Antoine Feuillet & Mickael Terrien & Nicolas Scelles & Christophe Durand, 2021. "Determinants of coopetition and contingency of strategic choices: the case of professional football clubs in France," Post-Print halshs-02974491, HAL.

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